如果你是一個生產(chǎn)企業(yè)的老板，看看你能否回答下面三個問題？

①截止昨天你們公司在外面還有多少應收款？

②截止昨天你們公司已送貨未開票的金額是多少？

③截止昨天你們已接單未送貨的金額是多少？

恐怕很多小工廠的老板都不能馬上回答出來。

相較于流程相對成熟，管理比較規(guī)范的大中型企業(yè)來說，家庭式作坊、小微型工廠生產(chǎn)企業(yè)往往在管理中缺乏體系，對生產(chǎn)流程的把控也很粗放，存在不少的管理問題。

小微生產(chǎn)企業(yè)常見管理問題

???所接訂單往往為多品種、小批量產(chǎn)品，且材質多樣化，加工產(chǎn)品的工藝流程長且繁雜，質量還有一定要求，交貨期比較短。

???廠內人員構成過于簡練，分工不明確。企業(yè)負責人不僅要跑業(yè)務、負責財務工作、對外采購，還要對應客戶各方面的溝通、廠內的生產(chǎn)安排，根本沒有精力做詳細的數(shù)據(jù)整理工作，出現(xiàn)產(chǎn)品遺漏、漏對賬，形成各種大量呆滯庫存和粗略賬目。

???人員穩(wěn)定性差，忠誠度低。因成本和風險因素，小企業(yè)難以找到高精尖的技術人員；

???在上下游沒有定價權，面臨資金困局。上游供應商的貨款往往賬期極短，甚至現(xiàn)款現(xiàn)貨無法拖欠，而客戶端卻付款周期長，還有的到期后給承兌匯票；企業(yè)內部管理不善還有沉淀的庫存產(chǎn)品長期占用資金；銀行貸不到款，造成流動資金枯竭，無法接單，企業(yè)運營捉襟見肘；小單掌控不好，沒有利潤，大單沒有流動資金啟動且產(chǎn)能無法滿足，進退兩難；企業(yè)負責人往往對過程中的成本無法及時了解掌控，只能被動接受結果，月底和年底才能粗略計算出工廠的運營成本和最終利潤。

小微生產(chǎn)企業(yè)如何做好生產(chǎn)管理？

有人說，生產(chǎn)管理=制造流程的順暢+指揮流程的順暢。這個時候，一個簡單易用的數(shù)字化管理工具就顯得尤為重要。管家婆云工貿(mào)Smart可以面向規(guī)模較小、商品管理不規(guī)范、生產(chǎn)管理混亂、賬務不清晰、數(shù)字化未起步且預算較低的小微型生產(chǎn)企業(yè)提供一個既省錢又實用的云端數(shù)字化工具。一個平臺搞定生產(chǎn)、采購、銷售、倉儲、財務，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營有序，賬目清晰，降本增效。

??完善的商品管理：

多級分類，規(guī)范管理商品資料

商品圖片，全程圖片顯示與打印

多屬性，滿足行業(yè)化需求

商品價格，默認采購/銷售價格

??銷售訂單全流程跟蹤：

實現(xiàn)從客戶訂貨到工廠生產(chǎn)-完工-發(fā)貨-物流全流程的信息跟蹤

??靈活的生產(chǎn)模式：

多種生產(chǎn)管理模式按需使用

??多維度經(jīng)營分析：

經(jīng)營概況：每日/每月訂貨/生產(chǎn)/出庫和收款等概況

業(yè)務趨勢與排名：采購/銷售趨勢，熱銷商品 排名等

往來賬款分析：應收、應付賬款分析

財務趨勢與分析：營業(yè)利潤趨勢，營業(yè)收入 構成分析等

在界面設計上，管家婆云工貿(mào)Smart更符合當下業(yè)務人員的操作習慣和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式，更多地采用圖表將數(shù)據(jù)進行清晰地展示。同時，支持自定義設置，個性化滿足每位客戶的需求。

此外，面向小微企業(yè)，它僅保留節(jié)點單據(jù)，簡化了進銷存及生產(chǎn)上的管理步驟，使管理者聚焦成果，助力小微企業(yè)快速成長。

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